Maze Walk. Система навигации в помещениях

Мы рады сообщить, что нами выпущена и внедряется в опытную эксплуатацию система навигации в помещениях: MFCOM Maze Walk. Наша система Maze Walk настолько хороша, что с какой стороны ни подступись к ней – отовсюду видны только плюсы. Смотрите сами.

 

Если вы посетитель некоего большого здания – госпиталя, торгового центра, бункера управления подводными лодками и на входе у вас не отобрали смартфон, то вы не потратите ни одной лишней минуты на то, чтобы добраться до цели своего путешествия. Скачиваете бесплатную программу навигации Maze Walk, она определяет, где вы находитесь, дальше вводите поисковый запрос: «кабинет главврача отдела спортивной одежды департамента подводных катеров» и вам немедленно показывают на карте, где это находится. Желаете пройти по маршруту? Никаких проблем. Предпочитаете подниматься по лестнице? Очень
хорошо. А то, может, на лифте? Не успеете моргнуть глазом и вот вы там, куда собирались. Быстро, без нервного обшаривания глазами пространства, без раздражения от того, что архитектурный проект уж слишком оригинальный и т.п. Идёте, не напрягаетесь, спокойно интересуетесь, что ещё интересного рядом. Да и незачем вам нервничать. Схема и проводник у вас каждую секунду в руке. Плюс? Плюс.

 

Теперь, допустим, вы собственник здания. Например, торгового центра. Какие плюсы для вас? Разумеется, главное для вас – аренда и чтобы всё работало как часы. Желательно, чтобы цена аренды была заоблачной, тогда деньги будут литься рекой, вы войдёте в список Форбс и учредите премию для молодых физиков и математиков, чем впишите своё имя навечно в историю. Заманчиво? Безусловно. Но как сделать так, чтобы аренда подорожала? Да очень просто. Нагонять на арендаторов огромное количество покупателей. В вашем торговом – например – центре должно быть просто не протолкнуться от посетителей. Чем их больше, тем больше больше шансов, что к арендаторам кто-то зайдёт, оставит там кучу денег, часть которых перейдёт к вам за аренду. С другой стороны – как вы узнаете, где какую цену назначать, если вы очень примерно представляете себе популярность торговых площадей? К вам приходят и говорят – давайте повесим тут нашу рекламу за столько-то денег. Как вам понять – хорошие это деньги или нет, если у вас нет никакой информации о проходимости данного пятачка? А вот с Maze Walk таких проблем не будет, потому что:

• В процессе навигации система собирает статистику перемещений. Это даёт вам возможность визуализировать «дорожки» перемещений. Эту информацию можно использовать впоследствии чтобы поставить вдоль дорожек скамейки или взвинтить арендную плату
• Система имеет возможности демонстрации посетителю лучшего из всех вариантов контекстной рекламы: показа тех объявлений, которые относятся к месту, в котором находится посетитель. Проходит, например, посетитель госпиталя мимо комнаты Б2-30 и получает сообщение: «только сегодня ампутация аппендикса со скидкой 50%». Ну кто, скажите, пожалуйста, сможет устоять перед такой рекламой?! Конечно, не вы сами будете размещать такие объявления, вы продадите эту возможность арендаторам. Думаете, кто-то может отказаться от предложения бомбардировать посетителя своей собственной рекламой? Да ещё когда посетитель находится буквально в пяти метрах от места, где продаётся рекламируемый товар?! Конечно, у посетителя всегда есть возможность отказаться от получения спецпредложений, а то иначе это неспортивно.

И, конечно, стоит иметь в виду, что современный посетитель хочет, чтобы о нём позаботились и даже при существующем количестве торговых центров ходит туда, где ему удобно, где нравится, где чувствует заботу о себе. Система навигации Maze Walk – это и есть такая забота. Опять же – больше посетителей – больше выручка арендаторов. Впрочем, мы начинаем повторяться…

 

Арендаторы получают доступ к системе мобильного маркетинга, ориентированной непосредственно на посетителей данного торгового комплекса. Можно указать не просто «время работы», а ассортимент, новинки, цены, проводить акции вроде «тысячный посетитель» и всё это делается не с каким-то далёким человеком, который сидит дома на диване, а с живым покупателем, который вот, прямо в нескольких шагах от павильона. Проходит мимо и вдруг получает возможность приобрести нужную вещь со скидкой – разве плохо? При этом то, какие вещи нужны, а какие – нет, определяется не на глазок, а вычисляется для данного посетителя: где бывал раньше, как часто, как долго и т.п. Так что вероятность того, что компьютерному маньяку предложат купить новую кастрюлю довольно мала.

 

Итак, с какой стороны ни посмотрите – сплошные плюсы. Можно было бы долго рассказывать, но приходится заканчивать, потому что редактор велел уложиться в 700 слов и эта граница уже близко. Осталось только констатировать, что:

• Система строится на использовании сетей Bluetooth 2.1+ и 802.11 (wi-fi)
• Стоимость покрытия 100 м^2 не превышает $15
• Энергопотребление сети на базе Bluetooth не превышает 100 ватт.
• Точность позиционирования – не менее 5м.
• Время определения позиции < 5 сек
• Для пользователя приложение не требует никакой настройки и доступно из магазина приложений

Что делать, если вы НИЧЕГО не успеваете на работе

У большинства из нас рабочий день начинается где-то около 9 часов утра и до 6 вечера надо сидеть и работать. Но проходит день и оказывается, что сделано гораздо меньше запланированного. Отвратительное настроение, сопровождающее такое открытие заставляет вас нервничать и перед уходом с работы вы пишете на листке что вам нужно сделать «завтра». Звучит вроде бы разумно. Ну, в самом деле. Есть список дел – если он есть, – так завтра с утра приду и начну: первое-второе-третье. Разумеется, роль листка может выполнять что угодно, хоть календарь в Outlook.

И вот наступает завтра. Можно спорить на что угодно, что это будет День Сурка. К тому времени как надо будет уходить с работы, выяснится, что процентов 80% из плана так и не сделано. Вы в недоумении: «Как же так? Ведь у меня же был план. Куда делось время?». Ещё пару-пять-десять дней записывания дел на завтра и вы сдаётесь. Действительно, какой смысл это всё писать, если дальше благих намерений дело не идёт. Получается, дело не в плане? Не торопитесь, мы это выясним чуть попозже.

Поскольку дело делать надо, а оно не делается – быстрым, простым (и неправильным) решением проблемы нехватки времени является искусственное продление рабочего дня. Все приходят к 9:00, а вы- к 8. Все в 6 – с работы, а вы задерживаетесь до 9 вечера. И вы даже замечаете, что это помогает. Вы и правда как-будто начали справляться. Правда, ценой 50% неоплачиваемой переработки, но ведь справляетесь. Ох, не обманывайте себя. Да это и трудно сделать, если быть с собой честным. Уже через несколько дней таких трудовых геройств вы начнёте ловить себя утром на мысли, что скорее швырнёте телефон в стенку, чем встанете по его будильнику. А вечером, после 12 часов пребывания в офисе, вам будет ни до чего. Выходит, это опять неверное решение?


Так в чём проблема? А ведь она очевидна! Вас отвлекают. Вы отвлекаетесь. Вы просто живьём закапываете своё время в жирный чернозём «товарищеского общения», новостей, которые вас не касаются, соцсетей, наполненных скучающими безработными или хорошо оплачиваемыми бездельниками, втягивающими вас в выгодное для них (но абсолютно бесполезное для вас) общение. Что в итоге? А в итоге после каждого отвлечения вам нужно минимум 15 минут на то, чтобы привести нервную систему в состояние, пригодное для решения по-настоящему важной для вас проблемы. Это время – результат исследований настоящих физиологов, и не каких-то там «английских учёных». Сидите, пишете отчёт и вдруг раз – мимо проходит приятель: «Ну, что, поедем в субботу на пейнтбол?» Даже если вы не будете мечтательно запрокидывать голову и представлять себе как это будет, а просто буркните «ага», полностью вернуться к мысли вы сможете только через 15 минут. Ну, а если вам придётся в ступить в беседу… Теперь прикиньте, какую цепочку новостей вы проходите, кликая по заинтересовавшей вас ссылке на новостном сайте, умножьте на 40 – среднее количество интересных ссылок, попадающихся в поле зрения за день – и удивитесь тому, что вы вообще хоть что-то успеваете сделать.

Было бы нечестно оставить вас наедине с таким неприятным открытием. Дадим рецепт того,
1. «План на завтра» обязателен. Без него вы всё равно что пьяный на стройке. Катастрофа неизбежна.
2. Найдите время объяснить ходячим отвлекающим факторам, что вы с удовольствием всё обсудите в обеденный перерыв или после работы – за пивом. Добавьте, конечно, что это вы всё не из высокомерия говорите, а просто хотите побольше успевать, чтобы можно было поменьше задерживаться после работы. Это все понимают.
3. Установите себе TimeGuard Персональной Редакции и следите за личным коэффициентом производительности. Держите его так близко к 100, как только возможно. Если вы сможете это сделать, мы подарим вам что-нибудь очень ценное (для нас). Потому что у нас больше 85% не получается.
4. Настройте в TimeGuard уведомления о критических событиях. Например, пусть вас уведомят о том, что вы уже больше часа сидите в фейсбуке. Это здорово отрезвляет и меняет текущие приоритеты.
как можно начать делать больше без хронического недосыпа, нервов по поводу плохой работы и постоянного разочарования в себе.

Если и после этого вы не будете успевать, дайте знать. Ваш случай, очевидно, настолько нестандартный, что нам придётся выехать прямо к вам в офис, чтобы разобраться с проблемой на месте.

Как группировать приложения в TimeGuard для получения сводной информации

Как уже не один раз говорилось, мы из тех, кто "practice what we preach". Возникший как 
небольшая задача по контролю одного из наших небольших удалённых офисов (у нас распределённая структура групп, работающих над проектами), TimeGuard теперь предоставляет средства для решения большого круга задач управления трудовыми коллективами. И что особенно ценно - вы можете решать проблемы коллектива, состоящего из одного человека - вас. Впрочем, обо всём по порядку.

Итак, группировка приложений. Что это и для чего нужно. Предположим, что вам необходимо отследить активность пользователя, связанную с социальными сетями. За чем, в таком случае, нужно наблюдать? Очевидно, за адресной строкой браузера. Что мы понимаем под понятием "соцсети".

По крайней мере, это точно ЖЖ, facebook, вконтакте, twitter, linkedin, viadeo. Значит, нам необходимо знать, когда контролируемый (ваш сотрудник или вы, если вы "army of one") видит в браузере соответствующий ресурс. TimeGuard предоставляет средства для определения названия активного приложения и средства для выяснения заголовка окна активного приложения.

В случае когда активное приложение является браузером, TimeGuard предоставляет возможность узнать содержание адресной строки браузера. Таким образом, задача по формированию правила определения соцсети становится вполне посильной: нужно
задать правило "если заголовок окна содержит livejournal.com, или facebook.com, или vk.com, или twitter.com, или linkedin.com, или viadeo.com - определять активность как работу в соцсети".

И в итоге вы получаете вот такую таблицу. Впрочем, вручную вам создавать её не придётся. Эта и другие группы создадутся для вас автоматически при активации лицензии.

"Кактус-809" и учёт рабочего времени

О возникновении потребности в контроле занятости персонала
В статье объясняется опасность бесконтрольности современной офисной работы, анализируются потребности руководителей офисов в контроле занятости персонала в рабочее время и будет показано, какие типы организаций нуждаются в Кактусе-809, почему и чем Кактус-809 может им помочь.

Подавляющее большинство современных организаций имеет штат постоянных сотрудников. Это означает, что вне зависимости от объёма выполненной работы полагается выплачивать таким сотрудникам заработную плату. Как правило, люди это ценят и стараются дать своему работодателю что-то взамен. Но бывает и так, что взамен даётся слишком мало, не то или вообще ничего. И если в случае с организацией, производящей материальные ценности, можно вести количественный учёт результата – сколько арбузов было загружено в грузовик или сколько какого мороженого было продано за день, или сколько этажей было построено за месяц и так далее, то в случае офисного служащего это вовсе не так просто.

Приведём простой пример. На рабочем месте каждого клерка есть интернет. Считается, что интернет нужен для получения ответов на сложные вопросы и взаимодействия с коллегами. Программисты могут найти примеры использования сложных функций, инженеры – ознакомиться со стандартами или хорошей практикой применения нового подхода, бухгалтеры – узнать актуальные ставки налогообложения, специалисты по кадрам – задать коллегам вопросы о правильности записи в трудовой. Но всегда ли все эти люди нацелены только на работу? Как используется интернет? Можно ли быть уверенным в том, что начавший читать почту инженер не потратил на это занятие целый день? А как можно быть уверенным в том, что сотрудник весь день писал отчёт, а не скакал по «Одноклассникам», Фейсбуку или не играл в рабочее время в Lineage? Разумеется, встречаются люди кристалльной честности, которые на вопрос: «Чем ты занимался вместо отчёта?» так и ответят, но скорее всего в ответ будет что-то вроде: «Всё гораздо сложнее, чем казалось сначала. Весь день (неделя, месяц) были потрачены мной на размышления. Мне буквально пришлось жить в Microsoft Office!». И это при том, что стена этого сотрудника в Фейсбуке исписана вовсе не черновиками отчёта.

«Кактус-809» ведёт статистику работы сотрудника в рабочее время. Модуль сбора информации собирает сведения о том, в каких приложениях работает пользователь, насколько интенсивно, присутствует ли на рабочем месте и т.п. Эта информация передаётся на сервер обработки статистики и становится доступной руководителю через разнообразные отчёты.
В зависимости от версии «Кактус-809» руководитель может как работать с данными, которые уже есть в базе данных, так и запрашивать данные – такие, как снимки экрана, состояния программного обеспечения – по собственной инициативе.

Или вот ещё пример. Сейчас, когда всё большую популярность приобретает работа из дома (из кафе, из аэропорта, из другого города) – узнать, чем на самом деле занимается сотрудник практически невозможно. Нельзя войти в кабинет и посмотреть, что там на «Рабочем столе», а если вы в разных часовых поясах, то и позвонить-то можно не всегда. Как узнать в этом случае – занимается ли сотрудник своими обязанностями в рабочее время? Только по косвенным признакам – делает или не делает запланированное. И хорошо, если делает, а если нет? Сразу возникают вопросы. А почему нет? Что мешает? Это мной дано сложное задание или у сотрудника недостаточно способностей? Или, может, сотрудник вообще не занимался моим заданием? Как всё это узнать, находясь за тысячи километров друг от друга?

«Кактус-809» содержит ряд отчётов, которые доступны для просмотра из любой точки планеты – через интернет. То есть, в любой момент руководитель может подключиться к серверу статистики и посмотреть интересующую информацию. Например, во время командировки.

Современный офис полон искушений. Как могли «работники умственного труда» развлекаться за ваш счёт 15 лет назад? Бесконечно курить. Вязать километры шарфов. Читать книжки. Пить чай. Всё это трудно было не заметить. А сейчас? Сотни людей в организациях среднего размера и тысячи - в крупных яростно щёлкают мышью, стучат по кнопкам и имеют задумчивый вид. Но что они делают? Как мы уже выяснили, полагаться на то, что на прямой вопрос будет дан честный ответ – затруднительно. И, честно говоря, нужен не какой-то там «ответ», а выполненная работа, результат. И когда его нет, нужно срочно принимать меры к тому, чтобы он появился. А это значит, что нужно средство, которое предоставит объективную информацию об использовании рабочего времени каждым из сотрудников.
Везде, где сотрудника и руководителя разделяет пространство или время необходим контроль использования рабочего времени. Если хотя бы одно из перечисленного верно для вашей организации, то вам необходимо организовывать автоматизированный контроль рабочего времени.

• Ваши сотрудники работают дома или в другом городе
• Ваши сотрудники находятся в штате вашей организации
• Вы считаете, что эффективность труда могла бы быть и повыше
• Вы не всегда получаете в срок ожидаемые от сотрудников результаты
• Есть подозрения, что в рабочее время некоторые занимаются чем угодно кроме работы
• Вы бы хотели знать – адекватна ли заработная плата объёму выполняемых сотрудниками работ
• Нужно проводить оптимизацию численности персонала, но критериев для этого не хватает

Кроме этого, современная организация не может игнорировать вопросы долгосрочной политики удержания и управления персоналом. Руководитель такой организации или специалисты по работе с персоналом такой организации обязаны разработать и поддерживать систему мотивирования сотрудников для достижения стоящих перед организацией целей. Без информации о том, насколько лоялен организации каждый сотрудник – практически невозможно правильно разработать систему мотивации. Действительно, как можно ожидать что кто-то сделает что-то в срок и так, как нужно, если вообще неизвестно, чем человек занимается в рабочее время?

«Кактус-809» с лёгкостью решает эти проблемы, предоставляя основанное на наблюдениях и вычислениях мотивированное суждение об эффективности использования рабочего времени персоналом организации. Применительно к контролю рабочего времени, «Кактус-809» позволяет оценить:

• Качество использования рабочего времени. Сколько времени в каких программах проводил сотрудник.
• Среднюю полезную занятость сотрудника в рабочее время. Программы, с которыми работал сотрудник – имеют ли они отношение к работе или нет?
• Наличие и длительность перерывов в работе. Например, можно включить компьютер и . . . уйти по своим делам.
• Связь полезного результата и действий, предпринимаемых в рабочее время. Вам нужен отчёт, а вы видите, что вместо его написания сотрудник весь день занимается поиском надувных лодок. Уж не потому ли все работы с участием этого человека так затягиваются?

Как это всё работает?
Вероятно, вы уже поняли, что это неплохая мысль – знать, чем занимаются в рабочее время ваши сотрудники. Сейчас мы расскажем, насколько просто начать работу с нашей системой. Будем исходить из того, что вам не хочется заниматься администрированием сервера базы данных, поддерживать его в работоспособном состоянии и вы поручаете нам заняться всеми этими скучными делами. Тогда вся работа по установке заключается в нескольких простых шагах.

1. Купить лицензии для клиентских рабочих мест в нашем интернет-магазине (доставка немедленная, доступна масса способов онлайн-оплаты). К пакету лицензий прилагается бесплатная лицензия серверного доступа.
2. Активировать серверную лицензию на нашем сервере «Кактус-809». Эта процедура создаст на нашем сервере ваш персональный раздел и позволит немедленно начать работу с отчётами по вашим сотрудникам
3. В своём личном разделе получить номера клиентских лицензий, коды активации и ссылку на последнюю версию клиентского модуля и раздать эти данные сотрудникам, которые будут подвергаться контролю. Каждому сотруднику необходимо выдать один номер лицензии и один код активации.
4. Пройдя по полученной от вас ссылке, сотрудник устанавливает клиентский модуль.

После этих четырёх простых шагов вы начинаете сразу же получать статистику работы ваших сотрудников.